宜家曾是中国中产阶层的意味，代表着质量取时髦。1999年宜家开业时，一周内欢迎了9万名顾客，排场堪比今天的全球影城。那时，逛宜家不只是购物，更是一种糊口体例的体验。但现在，宜家似乎陷入了定位恍惚的窘境。一方面，它试图通过降价吸引年轻消费者；另一方面，又不肯放弃中高端市场的阵地。这种纠结使得宜家正在市场上的抽象变得恍惚不清。但跟着国内家居品牌的兴起，这一劣势逐步。年轻人现正在能够正在小红书、抖音等平台上看到更多气概多样的拆修案例，宜家的样板间不再具有奇特征。此外，复杂的动线设想也让顾客感应怠倦。已经引认为傲的扁平封拆模式，正在物流发财的中国显得有些过时，昂扬的配送费用让很多消费者望而却步。

　　面临窘境，宜家测验考试了多种自救办法。餐饮营业成为新的增加点，宜家餐厅的肉丸一年卖出10亿颗，餐饮收入占总营收的8%以上。然而，餐饮虽能带来流量，却难以带动大件家具的发卖。此外，宜家还正在市核心开设小型商铺，试图拉近取消费者的距离，但这些精品店更像是高配版的名创优品，购物体验并不抱负。更是文化和社会层面的挑和。若何正在连结品牌特色的同时，更好地融入中国市场，将是宜家必需面临的主要课题。前往搜狐，查看更多？。

　　上海宜家徐汇店颁布发表闭店升级，期长达两个月，打算于4月从头开业。然而，距离前次升级还不到四年，屡次的变更激发了的关心。很多上海市平易近赶正在闭店前列队抢购，生怕错过最初的机遇。宜家正在中国市场的策略也发生了显著变化：从郊区转向市核心，从小众公共，从线下拓展到线上。这些行动看似潮水，却未能扭转颓势。

　　全球家居巨头宜家正在中国市场史无前例的挑和。2024年，宜家正在中国的收入从上一财年的120。7亿人平易近币下滑至111。5亿，削减了近10亿。这一数字背后，是宜家正在中国市场的一系列“祖”的决定。